CREATIVIDAD E INNOVACION, UNA COMBINACION EXCEPCIONAL
Es increíble que a pesar de ser formados como Administradores de Empresas bajo el pensamiento de Taylor, Fayol, Kotler, Stone, Stanton, Mcarthy, entre otros, existe una persona capaz de afirmar que ciertas teorías sobre administración son obsoletas para el mundo globalizado y absorbido por la tecnología al que nos enfrentamos hoy. Conocido como el mayor Gurú en el mundo de la estrategia (según The Economist y el Wall Street Journal), Gary Hamel propone la creación de un sistema que fomente la creatividad y permita que las personas idóneas en cada tema, sean aquellas que tomen las decisiones. En mi opinión personal, el tema de la creatividad e innovación abarca cierta ración de autonomía y libertad de expresión donde muchas veces a falta de participación y oportunidades, así como también a causa de una Administración Gerencial de antaño, poco estratega y conformista, priva la creatividad del un empleado innovador el cual se debe someter a los lineamientos que aunque no hacen parte de las políticas de la organización, son parte de la inquebrantable cultura organizacional. La premisa “El modelo que usamos en los últimos cien años es muy bueno para hacer a las empresas eficientes, centradas y disciplinadas; pero no tanto para volverlas adaptables, innovadoras o atractivas para los empleados” –citado según Hamel, me lleva a pensar que ha llegado el momento de tomar conciencia del mundo gigantescamente cambiante de los negocios donde es fundamental contar con personal no solo capacitado, especializado, poliglotas, etc, sino con una alta habilidad creativa que contribuya a la subsistencia de una empresa en su entorno por medio de aquel factor diferencial que nace al innovar. Existe el cuestionamiento de ¿por qué si en cien años el pensamiento en cuento al concepto de Administración no se tocó, qué hace que hoy de repente sea necesario modificar el concepto e innovar en el modelo de gestión? La respuesta es que la mayoría de empresas no tenían un proceso sistemático de innovación en la administración porque sencillamente no creían que les hiciera falta. Es a penas lógico estar dormido en los laureles si solo hasta el siglo pasado empresas dedicadas al mercado de telecomunicaciones, industria, agricultura, y banca disfrutaban de un entorno estable donde las grandes empresas gozaban de un posicionamiento oligopólico con competencia pírrica a nivel interno y global. Es por esto que hoy existe la gran preocupación de estar a la vanguardia de la competencia donde conceptos como benchmarking, Efecto Halo, Good Will, Empoderamiento, Posicionamiento, Tecnología de Punta, Mejoramiento Continuo, Mercadeo y sus estrategias, técnicas de negociación, y muchos otros conceptos mas, no funcionan si no van de la mano de un ente CREATIVO e INNOVADOR.
hola lili pero si ves que hamel expone la creatividad los anteriores exponen el control la toma de desiciones y otros aspectos que hoy en dia si son importantes pero que en estos tiempos la manera de administrar o la practica gerencial no dice que no es solo un aspecto y tampoco la suma sino que es la combinacion de todos aspectos y que hacen que la dministracion se lleve de una manera diferentes sin descuidar o desiquilibarar la practica gerencial
Primero que todo debo reconocer y admirar toda la dinámica que utiliza el Profesor Mintzberg para su tesis doctoral, la cual me llama mucho la atención por la creatividad e ingenio para recolectar información importante mediante el estudio a los 29 gerentes en sus días cotidianos y rutinarios de labor. En la experiencia que tengo de estar laborando desde hace 7 años, he tenido Jefes, Gerentes de área los cuales han aportado mucho a mi crecimiento tanto laboral como personal. Más que Jefes han sido maestros y por eso me gustó mucho la premisa que dice que los gerentes deben concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.
Sin duda alguna, aunque ya hemos estudiado las características fundamentales que debe tener un gerente, estoy muy de acuerdo con aquel párrafo que dice que el gerente debe ayudar a sacar lo mejor de las otras personas para que éstas sean las que más sepan, mejor decidan y mejor actúen. Nos ahorraría el cuestionarnos el por qué si se está con rol de gerente, se tienen que hacer tantas labores que finalmente deberían ser delegadas a mandos medios o subalternos.
La dinámica de la práctica gerencial me teletransportó a una situación que realmente ocurre en la empresa para la cual laboro, sobre todo porque si bien un gerente es quien debe sentarse detrás de un escritorio a planear sistemáticamente el futuro y planear de forma reflexiva, también es cierto que andan de acá para allá todo el tiempo. Sacando los trapitos al sol y teniendo en cuenta lo expuesto por el capítulo 2 del libro, ocurre que internamente dentro de la empresa se ha desencadenado, lo que yo llamaría “Rivalidad Gerencial”, a causa de la forma de cómo los gerentes Colombianos desempeñan su papel y la forma de cómo la desempeñan los gerentes que vienen del exterior, quienes opinan que debería ser una gerencia efectiva y productiva. Para los primeros tal como lo indica el libro, existe una figura de cultura organizacional donde el gerente solo se sienta en su escritorio a firmar documentos, aprobar o desaprobar proyectos y brindar soluciones a todos los inconvenientes que se puedan presentar. Se preocupan porque entre más alto sea el rango, mejor deben ser los acabados de las oficinas y su silla tiene que ser la más imponente de la organización. Todo esto ocurre mientras que un gerente del exterior, tomando como ejemplo uno nacido en Alemania, no se preocupa ni siquiera por el sitio de trabajo que le asignen, solo le interesa contar con buenos recursos que le permitan organizar y guardar la información, así como también poder llevar a cabo su trabajo de la mejor manera. No soporta estar detrás de un escritorio y por el contrario disfruta interactuar directamente en campo para tener contacto directo con quienes se involucran directamente en el imperativo del negocio. De esta forma, se sale un poco del formal protocolo y vivencia muy de cerca la forma de trabajo de todos y cada uno de los integrantes de la organización sin importar el nivel del organigrama.
Finalmente, es claro como a pesar que innovar con sus conceptos mediante los libros que ha escrito, en especial Managing, el Sr. Mintzberg no se sale del contexto que nos han enseñado los padres de la Administración como Porter o Fayol, entre otros, y favorece una serie de sus técnicas las cuales ayudaron a desarrollar estrategias. Con esto, todos esos grandes aportes que surgieron para el concepto de Administración y Gerencia, podrían o no estar equivocados pues todos tienen razón en lo que suponían como teoría; el secreto no era sumarlas sino combinarlas, según lo que claramente nos expone.
hoy vuelvo a revisar mi blog y observo que desde el 2012 no escribo nada, por Dios que he hecho todo este tiempo?? pues cosas productivas gracias a Dios y wao!!!! donde me encontraba en aquel entonces y donde estoy ahora me llena de orgullo. I am on my way!!! La reinvención a penas comienza...
Olá, pessoal aqui. Meu nome é Fumo Sadiku, morando na cidade de Malindi, no Quênia. Quero contar um pouco mais sobre um homem de bom coração chamado Benjamin Breil Lee, que trabalha com serviços de financiamento como oficial de empréstimos, o Sr. Benjamin Breil Lee me ajudou a obter um empréstimo de 37.115.225,00 xelins no meu tempo tentando tentar me levantar para aumentar meus negócios, sei que há alguns de vocês aqui que estão em dificuldades financeiras para conversar com o Sr. Benjamin sobre o aplicativo 1-989-394-3740 Ou também com seu E- pessoal. mail on lfdsloans@outlook.com Estou muito feliz com o que ele fez por mim e pelo contador do banco, também pelo contador Hernandez Lucas. Muito obrigado pelo seu trabalho bem-feito.
CREATIVIDAD E INNOVACION, UNA COMBINACION EXCEPCIONAL
ResponderEliminarEs increíble que a pesar de ser formados como Administradores de Empresas bajo el pensamiento de Taylor, Fayol, Kotler, Stone, Stanton, Mcarthy, entre otros, existe una persona capaz de afirmar que ciertas teorías sobre administración son obsoletas para el mundo globalizado y absorbido por la tecnología al que nos enfrentamos hoy. Conocido como el mayor Gurú en el mundo de la estrategia (según The Economist y el Wall Street Journal), Gary Hamel propone la creación de un sistema que fomente la creatividad y permita que las personas idóneas en cada tema, sean aquellas que tomen las decisiones.
En mi opinión personal, el tema de la creatividad e innovación abarca cierta ración de autonomía y libertad de expresión donde muchas veces a falta de participación y oportunidades, así como también a causa de una Administración Gerencial de antaño, poco estratega y conformista, priva la creatividad del un empleado innovador el cual se debe someter a los lineamientos que aunque no hacen parte de las políticas de la organización, son parte de la inquebrantable cultura organizacional.
La premisa “El modelo que usamos en los últimos cien años es muy bueno para hacer a las empresas eficientes, centradas y disciplinadas; pero no tanto para volverlas adaptables, innovadoras o atractivas para los empleados” –citado según Hamel, me lleva a pensar que ha llegado el momento de tomar conciencia del mundo gigantescamente cambiante de los negocios donde es fundamental contar con personal no solo capacitado, especializado, poliglotas, etc, sino con una alta habilidad creativa que contribuya a la subsistencia de una empresa en su entorno por medio de aquel factor diferencial que nace al innovar.
Existe el cuestionamiento de ¿por qué si en cien años el pensamiento en cuento al concepto de Administración no se tocó, qué hace que hoy de repente sea necesario modificar el concepto e innovar en el modelo de gestión? La respuesta es que la mayoría de empresas no tenían un proceso sistemático de innovación en la administración porque sencillamente no creían que les hiciera falta. Es a penas lógico estar dormido en los laureles si solo hasta el siglo pasado empresas dedicadas al mercado de telecomunicaciones, industria, agricultura, y banca disfrutaban de un entorno estable donde las grandes empresas gozaban de un posicionamiento oligopólico con competencia pírrica a nivel interno y global.
Es por esto que hoy existe la gran preocupación de estar a la vanguardia de la competencia donde conceptos como benchmarking, Efecto Halo, Good Will, Empoderamiento, Posicionamiento, Tecnología de Punta, Mejoramiento Continuo, Mercadeo y sus estrategias, técnicas de negociación, y muchos otros conceptos mas, no funcionan si no van de la mano de un ente CREATIVO e INNOVADOR.
POR:
LILIANA MARGARITA CABEZA TORNE
hola lili pero si ves que hamel expone la creatividad los anteriores exponen el control la toma de desiciones y otros aspectos que hoy en dia si son importantes pero que en estos tiempos la manera de administrar o la practica gerencial no dice que no es solo un aspecto y tampoco la suma sino que es la combinacion de todos aspectos y que hacen que la dministracion se lleve de una manera diferentes sin descuidar o desiquilibarar la practica gerencial
ResponderEliminarANALISIS TRES PRIMEROS CAPITULOS MANAGING
ResponderEliminarPrimero que todo debo reconocer y admirar toda la dinámica que utiliza el Profesor Mintzberg para su tesis doctoral, la cual me llama mucho la atención por la creatividad e ingenio para recolectar información importante mediante el estudio a los 29 gerentes en sus días cotidianos y rutinarios de labor. En la experiencia que tengo de estar laborando desde hace 7 años, he tenido Jefes, Gerentes de área los cuales han aportado mucho a mi crecimiento tanto laboral como personal. Más que Jefes han sido maestros y por eso me gustó mucho la premisa que dice que los gerentes deben concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.
Sin duda alguna, aunque ya hemos estudiado las características fundamentales que debe tener un gerente, estoy muy de acuerdo con aquel párrafo que dice que el gerente debe ayudar a sacar lo mejor de las otras personas para que éstas sean las que más sepan, mejor decidan y mejor actúen. Nos ahorraría el cuestionarnos el por qué si se está con rol de gerente, se tienen que hacer tantas labores que finalmente deberían ser delegadas a mandos medios o subalternos.
La dinámica de la práctica gerencial me teletransportó a una situación que realmente ocurre en la empresa para la cual laboro, sobre todo porque si bien un gerente es quien debe sentarse detrás de un escritorio a planear sistemáticamente el futuro y planear de forma reflexiva, también es cierto que andan de acá para allá todo el tiempo. Sacando los trapitos al sol y teniendo en cuenta lo expuesto por el capítulo 2 del libro, ocurre que internamente dentro de la empresa se ha desencadenado, lo que yo llamaría “Rivalidad Gerencial”, a causa de la forma de cómo los gerentes Colombianos desempeñan su papel y la forma de cómo la desempeñan los gerentes que vienen del exterior, quienes opinan que debería ser una gerencia efectiva y productiva. Para los primeros tal como lo indica el libro, existe una figura de cultura organizacional donde el gerente solo se sienta en su escritorio a firmar documentos, aprobar o desaprobar proyectos y brindar soluciones a todos los inconvenientes que se puedan presentar. Se preocupan porque entre más alto sea el rango, mejor deben ser los acabados de las oficinas y su silla tiene que ser la más imponente de la organización. Todo esto ocurre mientras que un gerente del exterior, tomando como ejemplo uno nacido en Alemania, no se preocupa ni siquiera por el sitio de trabajo que le asignen, solo le interesa contar con buenos recursos que le permitan organizar y guardar la información, así como también poder llevar a cabo su trabajo de la mejor manera. No soporta estar detrás de un escritorio y por el contrario disfruta interactuar directamente en campo para tener contacto directo con quienes se involucran directamente en el imperativo del negocio. De esta forma, se sale un poco del formal protocolo y vivencia muy de cerca la forma de trabajo de todos y cada uno de los integrantes de la organización sin importar el nivel del organigrama.
Finalmente, es claro como a pesar que innovar con sus conceptos mediante los libros que ha escrito, en especial Managing, el Sr. Mintzberg no se sale del contexto que nos han enseñado los padres de la Administración como Porter o Fayol, entre otros, y favorece una serie de sus técnicas las cuales ayudaron a desarrollar estrategias. Con esto, todos esos grandes aportes que surgieron para el concepto de Administración y Gerencia, podrían o no estar equivocados pues todos tienen razón en lo que suponían como teoría; el secreto no era sumarlas sino combinarlas, según lo que claramente nos expone.
hoy vuelvo a revisar mi blog y observo que desde el 2012 no escribo nada, por Dios que he hecho todo este tiempo?? pues cosas productivas gracias a Dios y wao!!!! donde me encontraba en aquel entonces y donde estoy ahora me llena de orgullo. I am on my way!!! La reinvención a penas comienza...
ResponderEliminarTE FELICITO SIEMPRE HAS SIDO UNA EMPRENDEDORA DE GRANDES SUEÑOS....
ResponderEliminarTE FELICITO SIEMPRE HAS SIDO UNA EMPRENDEDORA DE GRANDES SUEÑOS....
ResponderEliminarTE FELICITO SIEMPRE HAS SIDO UNA EMPRENDEDORA DE GRANDES SUEÑOS....
ResponderEliminarGracias!!! me quedó claro con la triple publicación jaja!
EliminarOlá, pessoal aqui. Meu nome é Fumo Sadiku, morando na cidade de Malindi, no Quênia. Quero contar um pouco mais sobre um homem de bom coração chamado Benjamin Breil Lee, que trabalha com serviços de financiamento como oficial de empréstimos, o Sr. Benjamin Breil Lee me ajudou a obter um empréstimo de 37.115.225,00 xelins no meu tempo tentando tentar me levantar para aumentar meus negócios, sei que há alguns de vocês aqui que estão em dificuldades financeiras para conversar com o Sr. Benjamin sobre o aplicativo 1-989-394-3740 Ou também com seu E- pessoal. mail on lfdsloans@outlook.com Estou muito feliz com o que ele fez por mim e pelo contador do banco, também pelo contador Hernandez Lucas. Muito obrigado pelo seu trabalho bem-feito.
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